热烈祝贺仁贵和公司年会圆 满落幕!
28商机网 2018-02-07

  回顾2017,是不平凡的一年:仁贵和用短短6个月的时间、在国家级科技产业园投产了 30000平米新生产基地并顺利生产;开设了1000平米的仁贵和生活体验馆;组建了具备人才培育、渠道拓展、市场营销、网络营销、产品研发等多模块运作的运营中心;直营店面积也拓展至3000平米;成为京津冀地区最大的榻榻米生产基地和全国直营店面积最大的榻榻米品牌!

  

 

  1、总经理李建飞-李总做工作总结报告

  总经理李建飞作《回顾历程,展望未来-工作总结报告》,回顾了从2015年的播种,2016年的耕耘,2017年的收获,再到2018及未来5年的战略规划,尤其对人力资源、财务、市场、网络、销售、设计、技术、生产、服务等部门2017的收获以及2018的工作规划进行了详细的分享和部署。

  

 

  

 

  2、刘润老师送来祝福与宝贵建议,并对仁贵和公司寄予厚望!

  

 

  刘老师告诉我们:要铭记历史,勿忘国耻,展望未来,奋发向上!国家安定才是人民之福,没有大国哪有小家,没有国家安定、长治久安,哪有小家的幸福美满!激励我们后代人要永强不息,我们应该珍惜现在,珍惜身边的人,珍惜现在所有...

  所有人起立,唱国歌!

  

 

  3、人力资源部-刘经理做2018工作规划

  2018将对人力资源基础业务的保障;人才储备与育留;员工培训与晋升发展;绩效管理的建立;运营支持与管理等模块做详细的汇报。

  4、财务部-张经理做2018工作规划

  2018将严格遵守财务会计制度,认真履行职责,完成会计核算;完善财务制度流程;加强成本控制;加强资金管理和预算控制等。

  5、市场营销部-陈经理做2018工作规划

  对2018年度促销活动、软性品牌营销(店面形象升级等)做了具体了规划。

  6、网络推广部-周经理做2018工作规划

  2018,探索网络营销,助力品牌培育

  7、北京销售事业部-李经理做2018工作安排与任务规划

  全力以赴,努力奋斗!势必达成目标!

  8、天津销售事业部-杜经理做2018工作规划

  树立起大局意识、一盘棋的思想,努力打好2018年这场硬仗,为公司做出更大贡献。

  9、天津销售事业部-刘经理做2018任务规划

  坚定信心,下定决心,要有耐心,把工作重心放在努力达成目标上!

  10、生产中心-曹总做2018工作规划

  改善硬件设施,增 加生产设备,加强过程控制,管理升级,生产标准流程化。

  11、技术部-宋主管做2018工作规划

  技术部将与销售部、设计部、生产中心等有关部门进行用合理、有效的方式无缝衔接,提前对测量、设计、工艺、复尺、下单、软件等进行系统培训,把一切技术问题、难题扼杀在技术部。努力实现公司2018目标,切实做到流程标准、规范、合理!

  12、服务部-李经理做2018工作规划

  组织、实施产品售后安装服务工作,并对售后服务质量负责;指导、帮助顾客正确使用和维护本公司产品,必要时向顾客做好解释工作;贯彻本公司的质量方针和质量目,确保质量管理体系在所辖部门的有效运行。提升客户对仁贵和品牌的信任度,用心服务,争取让每一位顾客满意!

  年会上半场会议部分告一段落,紧接着开启温暖且感人的精彩晚会;

  全体员工盛装出席,以星光大道走红毯的方式展现着我们的风气!

  

 

  

 

  公司领导代表,在红毯处轮流给签到人员献上红围巾,让所有人感受到满满的温暖...

  沙画《一个榻榻米的诞生》开场,演绎从销售接待客户,设计师上门测量、设计,客户到店碰方案,签约。再到榻榻米拆单、下单生产,上门安装的整个过程...然后,邀请各环节(销售/设计师/拆单/开料/木作/柜门/油漆/质检打包/入库/安装)代表上台采访,各环节的代表们道出了榻榻米诞生的过程很不容易,但当看到客户们满意的笑容时,觉得一切都是值得的,也是最幸福的时刻。

  

 

  总经理及公司领导祝完酒,晚会正式开始...有日新月异(川剧变脸),嘉宾王江献唱《大地飞歌》,天津销售事业部:诗朗诵《梦想起航》+音乐配唱《相信自己》,魔术-《妙手出鸽》,嘉宾王东萨克斯独奏《经典再现》,还有绝活表演,全体合唱-《相亲相爱一家人》等

  一场精彩的年会,是一次美好的回忆,是企业发展的一个缩影,是企业文化的承载,是企业精神的传承。仁贵和领导及员工们通过自己的方式,凝心聚力,蓄势待发,立足过去的辉煌,把握当下的优势,携手共创2018年新征程!

  2018,仁贵和将与大家一起、凝心聚力奋勇向前,向着2018年新征程不断挑战。

标签:仁贵和科技产业园榻榻米品牌

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